תוכנית תפעול - 5 התהליכים הקריטיים
התוצר של השיעור
מיפוי 5 התהליכים הקריטיים בעסק עם בעלים ומדדים
תקציר השיעור
תוכנית תפעול בעסק קטן זה לא 'תיאור מבנה ארגוני' של 5 עמודים. זה זיהוי 5 התהליכים הקריטיים שאם הם לא עובדים, העסק קורס. ב-Plan B Business ראינו ש-5 התהליכים האלה דומים ב-90% מהעסקים הקטנים - איך מקבלים ליד חדש, איך הופכים אותו ללקוח, איך מספקים את השירות/מוצר, איך גובים כסף, ואיך משמרים את הלקוח.
כל תהליך חייב 3 רכיבים - בעלים (מי אחראי), שלבים (איך זה קורה צעד-צעד), ומדדים (איך אנחנו יודעים שזה עובד). השיעור הזה מציג את 5 התהליכים, איך למפות כל אחד בעמוד אחד, ואיך למצוא את החולשה הקריטית.
העמקה ב-4 חלקים
בדיקה עצמית
כתוב עכשיו ב-30 שניות מי הבעלים של כל אחד מ-5 התהליכים שלך, ומה ה-KPI העיקרי שלו. אם לפחות 2 מהתהליכים אתה לא יכול לענות במהירות - יש פערים בתפעול שלך.
המשימה השבועית
השבוע - הקצה 90 דקות לבניית מפה של 5 התהליכים. דף אחד לכל תהליך - בעלים, 4-6 שלבים, מדד אחד. שמור את 5 הדפים. הצב על קיר ליד שולחן העבודה. סקור פעם בחודש.
הצעד הבא
התפעול מציג איך אתה עובד. שיעור 10 מתחיל את החלק הפיננסי הקריטי - תחזית רווח והפסד תלת-שנתית עם מספרים אמיתיים, לא אופטימיים.