תקציב חדשנות - כמה להקצות, ומתי אפס
שיעור 14 מתוך 16
התשובה הקצרה
תקציב חדשנות הוא הגנה לעסק, לא נשק תוקפני. הוא קובע כמה כסף אתה מסכים להפסיד בניסיונות חדשים בלי שזה יפגע בליבה. הכלל - תקציב חדשנות נע בין 0% ל-7% מההכנסה, תלוי בשלב העסק. עסק struggle (תזרים שלילי או הדק) - 0%. כל שקל לליבה. עסק steady - 1-3%, רק לחדשנות חוויה (סוג 4 בשיעור 2). עסק scale - 3-5%, חדשנות תהליך ומודל. עסק system - 5-7%, יכול להרשות גם חדשנות מוצר. החלוקה הזו לא שרירותית - היא מבוססת על מה שאתה יכול להרשות לעצמך להפסיד. רוב הניסיונות הראשונים בחדשנות נכשלים, ולכן התקציב חייב להיות במידה ש-3 כשלונות לא מסכנים את העסק. השיעור הזה מציג איך לחשב את התקציב, איך לחלק אותו ל-3 קופות (ליבה, סמוך, טרנספורמטיבי), ומתי לעצור את הקצאת התקציב לחדשנות לגמרי.
החישוב - אחוז מההכנסה, חלוקה ל-3 קופות
נוסחה - הכנסה חודשית X אחוז חדשנות X = תקציב חדשנות חודשי. עסק עם 100K הכנסה חודשית בשלב steady (2%) = 2,000 ₪ חודשי לחדשנות. החלוקה - 3 קופות לפי 70-20-10. 70% מהתקציב לחדשנות ליבה (1,400 ₪ לשיפור ליבה). 20% לחדשנות סמוכה (400 ₪). 10% לטרנספורמטיבי (200 ₪). כן, גם 200 ₪ חודשי לטרנספורמטיבי. בעלי עסקים נוטים לחשוב 'אם אין לי 10K לזרוק לטרנספורמטיבי, אני לא יכול לחדש שם'. שגיאה - 200 ₪ חודשי בכוונה לאורך שנה = 2,400. הרבה יותר ממה שאתה חושב. עיקרון - תקציב קבוע + עקבי הוא כלי חדשנות חזק יותר מתקציב גדול חד-פעמי.
טוען את המשך השיעור...