Year-End Retrospective - מה למדנו השנה
התוצר של השיעור
אג'נדת רטרוספקטיב סוף שנה + 8 שאלות חובה
תקציר השיעור
Year-End Retrospective הוא הסגירה השנתית של מקצב התכנון. ההגדרה - ישיבה של 2-3 שעות בסוף השנה, או בתחילת השנה הבאה, שבה הצוות בודק - מה השגנו, מה לא, ומה למדנו. ההבדל מ-QBR אחרון - QBR מתעד תוצאות, Retrospective מחפש את הלמידה.
השאלה החשובה ביותר - מה תעשו אחרת בשנה הבאה. השנה הבאה לא תהיה זהה לזו שעברה, אבל הלמידות הן הבסיס הכי טוב לתכנון חדש. ב-Plan B Business ראינו עסקים שעושים Retrospective קבוע משנה לשנה משפרים את ביצוע OKR ב-12%-18% כל שנה, פשוט כי הם לא חוזרים על אותן טעויות.
עסקים שלא עושים, חוזרים על אותן טעויות 3-4 שנים. השיעור הזה מציג מבנה Retrospective של 8 שאלות, ואיך לכתוב מסמך 'Lessons Learned' חי שהופך בסיס לתכנון השנה הבאה.
העמקה ב-4 חלקים
בדיקה עצמית
אם תשלוף את מסמך Lessons Learned משנה שעברה - האם הוא קיים, ומה למדנו ממנו השנה. אם אין מסמך, אין למידה.
המשימה השבועית
בסוף השנה הקרובה - תקבע Retrospective של 3 שעות. שלב ראשון שאלון אנונימי לצוות. שלב שני ישיבה בכירה עם 8 השאלות. שלב שלישי כתיבת Lessons Learned של 2-3 עמודים.
הצעד הבא
אחרי Retrospective, שיעור 14 מציג איך לקשר את התגמול והבונוסים לאסטרטגיה, כדי לחזק את הקשר בין יעדים לתמריצים.