27 הכלים של Plan B - המודול המלא

מדדים ו-1on1 שבועי - מדידה שמשפרת ביצועים

שיעור 25 מתוך 27

התשובה הקצרה

אי אפשר לשפר את מה שאתה לא רואה במספרים - וזה בדיוק מה שקורה כשמנהלים לפי תחושה. מדדים (מדדי ביצוע) הם המספרים שמראים אם העסק / התפקיד / האדם בכיוון הנכון. רוב בעלי העסקים בישראל מודדים את הדבר הלא נכון - הכנסות (תוצאה). מדד טוב הוא 'הפעולה שמייצרת את ההכנסה' - לידים, פגישות, סגירות. **3 כללי זהב**: 1) **מקסימום 3-5 מדדים לתפקיד** - לא 15. הראש לא מחזיק 15. 2) **כולם מספריים** - לא 'שביעות רצון לקוחות' אלא 'NPS > 30'. 3) **שבועי, לא חודשי** - חודשי מאוחר מדי לתיקון. **1on1 שבועי** הוא הפגישה הקבועה שבה אתה והעובד עוברים על ה-מדדים יחד. 30 דקות, אותה שעה כל שבוע, סדר יום קבוע: מדדים, בעיות, הצלחות, מה השבוע הבא. עסקים עם תרבות 1on1 שבועי - הצוות מבצע פי 2-3 מעסקים בלי. הסיבה: מדידה + שיחה = שיפור.

מדדים מאחורים מול מובילים - ההבדל הקריטי

**מדד מאחור** (Lagging): מספר שמראה תוצאה - אחרי שהיא קרתה. דוגמה: 'הכנסות החודש'. כשרואים שזה נמוך - מאוחר. **מדד מוביל** (Leading): מספר שמראה פעולה שמייצרת את התוצאה. דוגמה: 'לידים השבוע', 'פגישות השבוע'. כשרואים שנמוך - אפשר לפעול עוד באותו שבוע. **הכלל**: 70% מה-מדדים צריכים להיות מובילים, 30% מאחורים. רוב העסקים בישראל הפוך - מסתכלים רק על הכנסות. תוצאה: כשמגלים בעיה - היא כבר חודש מאחור. **דוגמה לעסק שירות**: מדדים מובילים - לידים חדשים בשבוע, פגישות בשבוע, הצעות בשבוע. מדדים מאחורים - הכנסות החודש, רטנשן.

טוען את המשך השיעור...