כל נכס דורש 3-8 שעות בנייה ראשונה. 26 נכסים = 130-200 שעות. אם תנסה לעשות הכל בחודש, יחד עם כל שאר העבודה, תתגלגל בכאוס. ראינו את זה ב-+1,200 עסקים. הדפוס הברור: בעלי עסק שבנו 3 נכסים בחודש הראשון ונשארו עם זה - הצליחו. בעלי עסק שניסו 10 נכסים בחודש הראשון - נכשלו וחזרו לאפס. הסיבה היא לא חוסר יכולת, היא מבנה הזמן.

שלב 0-2 שנים (עדיין מחפש Product Market Fit): התחל ב-ICP (לקוח אידיאלי), תסריט מכירה (יש לך 1 הזדמנות), תזרים 13 שבועות (לא תפול על מזומן). שלב 2-5 שנים (יציב, רוצה לצמוח): התחל ב-CRM (כבר יש מסה של לקוחות), SOP ל-3 תהליכי ליבה (להוריד תלות בך), דשבורד KPI (לדעת אם הצמיחה אמיתית). שלב 5+ שנים (רוצה למכור או להעביר): התחל בתרשים ארגוני, RACI, לוח שנה למיסים (כדי שהעסק יוכל לפעול בלי הבעלים).

אבי, אינסטלטור עצמאי בשנה השנייה: בחר ICP (גילה שהוא רוצה רק קבלני שיפוצים, לא דירות פרטיות), תסריט מכירה (יחס סגירה עלה מ-30% ל-58%), תזרים 13 שבועות. שירה, בעלים של חנות מקוונת ל-בגדים, שנה 4: בחרה CRM (Klaviyo), SOP לטיפול בהחזרות, דשבורד KPI חודשי. דני, בעלים של מוסך עם 8 עובדים, שנה 12: בחר תרשים ארגוני (גילה ש-3 עובדים בלי תפקיד מוגדר), RACI לתהליך טיפול ברכב, לוח מיסים. כל אחד התחיל מהמקום הנכון.

טעות 1: לבחור את הנכס 'הקל ביותר' במקום הנכס 'הכי כואב'. אם הסקריפט שלך גרוע אבל בנית תרשים ארגוני - שיפרת מה שלא כואב. כואב = איפה מאבדים כסף הכי הרבה כל חודש. טעות 2: לבחור 3 נכסים שתלויים זה בזה. אסור לבנות תסריט מכירה לפני ICP, כי לא תדע למי אתה מוכר. סדר: ICP קודם, סקריפט אחר כך, פולואפ בסוף. תמיד מנכס בסיסי לנכס תלוי.